适合人数：30-60人
授课对象：中高层管理者
课程时长：半天到1天

【课程背景】

原剑桥大学产业培训研究中心主任、团队角色理论之父 R.Meredith Belbin 博士经过长达 9 年的一线实验探究，与来自剑桥大学、亨利管理学院、墨尔本大学的专家团队创立了贝尔宾团队角色理论体系。结合中国企业目前现状及近年来贝尔宾在大中华区的实践应用， 贝尔宾团队角色理论在阿里巴巴等大型企业进行本土化落地兵取得成功。本课程致力于助力企业解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。

【课程收益】

1、现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

2、项目团队组建：识人、识事、组建高效团队

3、选拔完美团队：胜任 VS 合适

【课程特色】

1、百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

2、结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

3、针对企业存在的实际问题层层剖析，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程形式】

个人测评+理论讲解+案例分享+视频教学+课堂练习+游戏研讨+团队轮盘共创。

【桌游配件】