适合人数：30人以上
授课对象：全员
课程时长：2天

活动背景

历史定格，英雄长眠。时至今日，我们仍然能触摸到先烈们跳动的脉搏，仍然能感受到先烈们呼吸的频率。正是因为他们的伟大，中国巨龙飞腾于九霄之外，华夏巨人屹立于民族之林。正是因为他们的牺牲，一个古老民族书写下一篇新的乐章，一个泱泱大国崛起于世界的东方!在次我们追寻先辈红色的足迹，用脚步丈量他们走过的每一步路，以此传承红色精神。

陕西延安，为了解革命先烈事迹，重温红色历史，深入感受共产党人在千钧一发之际，挽救党和人民的壮举！

Michael Useem是沃顿商学院的教授，在他教授领导力多年以才意识到，他需要带领他的学生、行政人员和实习生到外面去实践。因为我们能在行动当中反省自己，而这正是培养领导力的高效方法。

他现在每年都要带着一群人去爬充满挑战的喜马拉雅山，每天夜里当他们扎好营以后 他们都会去反思今天所发生的事情，并反思自己作为领导或者队员的角色。他们都将登山这次行动，当成是一次反省的机会。

——TalBen  Shahar

哈佛大学教授，心理学硕士、哲学和组织行为学博士

抓住了历史的趋势，星星之火也可以发展成燎原之势。在我们的事业中，大行业发 展的趋势是什么？时代演化的趋势是什么？如何抓住趋势，把握机遇？

一支善打硬仗的团队内必须首先建立深度信任的战斗友谊，才能上下一心、相互激励、高效协同，进而最大限度激活组织效能，挑战更高目标！

搭建一个模拟战场

搭建一个围绕培训目标设计的实践课堂

让团队共同挑战高目标，磨砺意志、激发斗志 让团队在高压状态下暴露真实的问题，共同解决

课程逻辑：

在高压状态下暴露团队问题，引导学员觉察、讨论、共同解决问题

认知定向（完成对历史背景 的了解与思考）→亲身体验（参与深度体验学习，徒步穿越/ 赛艇）→遭遇强压力（遭遇挫折、打破惯 性、跳脱常态、暴 露问题）→深度反思与觉察（引导师激发学员思考、重 新定义问题）→正向改变（升级认知、改变 行为、提升心理 效能）

行程安排

黑暗开营（晚上，看不见的新世界）

会议室事先布置成黑暗系效果，点上香薰，场内摆放圆桌和座椅， 每个成员蒙着眼睛由工作人员搀扶到座椅上，坐定后，由工作人员 画外音，引入训练营引导词，接着成员们摘下蒙眼的布条，引导师 带领大家体验神秘模型、暗中挥毫、暗中作乐；

深度交流，生命传记的分享，彼此之间更加了解、熟悉，加深感情；

关闭你的视觉，借此激发对人性多元化的崭新体验：

在完全黑暗的环境进行，迫使参与者失去视觉得依赖，以开启其他的感官能力，借此引发参与者对“能力”重新定义。

慢下来，远离城市的喧嚣，心连心的链接，拉近彼此的关系；

你在黑暗中迈出的一小步，终将成为你在光明中的一大步……

通过黑暗和有经验的助教协助，我们创造了一个充满真实感、同理心和开放性的特殊学习环境。由于参 加者无法使用视觉，在全黑中循序渐进的游戏和挑战创造了完全无法预知的情境，每个人都需要激活全 新的资源和平时也许未曾发现的潜能以达到目标。在黑暗中所使用到的才能和学习到的技巧将带来持久 的效应，这个特殊的体验式学习会给投资人们的日常工作带来更深的洞察力、更高的凝聚力、以及更积 极的工作主动性和创造性。

1.一分钟静默冥想：与内心对话  2.分享冥想的感受；3. 探索周围环境并找到座位 4.组队＋人口普查，第一轮：随机分组 教练随机分组；  5.四个正式挑战，寻找光明和出口

光房

集体讨论＋分组讨论

1、讨论黑暗带给参与者的冲击及黑房活动 的体验

2、点评黑房表现

3、从黑房的体验引申到现实生活和工作，  对比黑房行为和光亮中行为的区别以发现 并放大平时的问题

4、小组讨论，总结出解决方法及制定行动 方案

5、check-out

重走长征路（此线路全长19km，为红十五军长征路的原版线路）

组建团队，备战任务②

建立团队组织

任务要求：以12-20人为单位编团，根据人数，可设立多个团。（导航员、旗手、收队可设立副职）

每个团内推选1名团长：负责制定小队目标， 分配小队内角色， 制定团队策略， 召集每日营地会议， 鼓舞并管理队 员行进， 带领团队共同完成徒步与任务。

1名导航员：由于导航方向极其重要， 需要二人配合， 协助主领航员负责在队伍前方带领大家前进， 要 求熟练掌握G P S 的使用。

1名前锋：负责在队伍前方带领大家前进， 要求熟练掌握GP S的使用。环境监测及危险提示， 提示前 方危险路段、恶劣天气并要求队员实施相应安全措施

1名收队：收队员主要负责照顾因体力不支或受伤落在队伍后方的队员， 并及时向队长汇报。（ 备注： 建议由体力较好的队员担任） 。

1名安全员：负责安全、医疗对接； 协助队长关注队员身体状态， 如发现队员身体不适， 及时联系并通 知组委会。负责出发前检查队员6 项强制装备是否携带， 检查队员必带装备是否整齐。

1名旗手：负责团队旗帜的设计， 并负责在徒步过程中携带队旗， 保持团队旗帜鲜明。

1名生活委员：负责吃、住、行、卫生等对接， 如提醒队员用餐、休息、大账内卫生、队内生活垃圾管理、 徒步过程提醒补水、补电解质提醒等（ 补水时间一般15 分钟一次； 原则少量多次）

结营复盘：参考框架

1、回想一下今天体力不足的时候，是怎么坚持下来的？

2、如果一个人，你会不会还想继续这样的坚持？

3、在这样的坚持中，你最想感谢的人是谁？为什么？

4、你想对二天来一直不离不弃的团队伙伴们说什么？  我们是如何达成共同的价值契约的？这种协同的力量 将对我们产生什么样的影响？

5、今天的真实的感受将形成什么样的管理文化，对于 未来，会有什么样的深远影响？

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往期回顾