适合人数：40人左右
授课对象：中高层
课程时长：1天，6小时/天

在建立了企业的行动学习体系知识架构与模型后，就应该进一步思考，如何善用这些知识来推动企业的行动学习体系？并且如何让这些知识透过行动学习的呈现、传播、撷取与交流，进一步转化为组织的学习动力，然后再回馈到企业的知识架构与行动学习系统中？

然而，由于组织知识的庞杂程度远超乎一般人的想象，因此，行动学习催化师对内容规划与设计，也就存在着许多可能性。也因此，要全面性地藉由行动学习来建立学习型组织的理想，是很难在同一个时刻达成的。所以，在考量应如何建设企业行动学习体系的内涵，以达成建立学习型组织的目标时，适合性往往要比全面性要来得重要，因此，建议可以参考以下四个规划方向，以做为建设企业行动学习体系内涵的基础：

项目特色与收益：

● 长周期陪跑：项目导师实时跟进落地效果与阶段复盘成果，确保目标达成；

● 领导人才培养：企业内部构建促动师团队，驱动各条线任务达成的闭环流程；

● 推动组织变革：转变群体思维惰性与惯性，形成快速响应、高效执行的敏捷型组织；

● 跨部门协同：打通部门墙与组织边界，形成以行动为准绳的人人当责的行动方案；

项目流程安排：

项目结构图：

输出成果（对齐企业战略目标、前沿业务重点）：

交付1：按行动学习流程践行，高效达成企业全年经营目标；

交付2：基于降本增效的工作场景问题改善手册；

交付3：基于企业战略目标达成的效果矩阵图；

交付4：基于人才培养的促动师队伍建设；

交付5：构建团队凝聚力的敏捷型学习组织；

项目达成保障体系：

课程大纲：

1、调研篇：深度汇谈、探询意向

调研工作坊：运用促动工具（ORID聚焦式会话）

           运用项目调研画布（四定画布）

           定发起人、定课题目标、定团队、定激励机制

产出交付：符合甲方要求的《行动学习-目标达成项目实施方案》

2、启动篇：群策群力、连接智慧

行动学习工作坊：

1、项目启动会

2、行动学习方法论

3、拆解课题、分析要素

4、头脑风暴、结构研讨、共识对策

5、跨组研讨、共创画布、落实行动计划

产出交付：《行动学习目标专题行动计划表》1.0版（经评审优化后实施）

3、复盘篇：行动当责、阶段复盘

一阶复盘工作坊：

1、收集学员《行动反思日志》

2、讲解“结构化复盘”流程画布

3、回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律、

      二阶复盘工作坊：

1、行动过程检查、总结调整与纠偏

2、对薄弱环节，运用情景教练辅导技术

3、团队经验研讨分析会议

      三阶复盘工作坊：

1、发现潜在问题、挖掘业务痛点

2、形成当责体系、下沉促动会议

3、引入促动技术、构建当责团队

       产出交付：《阶段复盘-改进行动计划、行动反思日志》

4、结果篇：行动当责、阶段复盘

成果汇报工作坊：

1、项目成果总复盘

2、各条线成果汇报

3、荣耀时刻、激励机制兑现

4、成功案例产出与复制推广

产出交付：《项目成果汇报PPT、萃取成功案例、全年总复盘数据表》